题图来源：瑞幸咖啡文丨胡昊 在公布 2025 年报数据的前后一周时间里，全球光伏逆变器和光储龙头公司——阳光电源的股价大概从 170 元直接跌至 120 元，跌幅达 30%。

1、bob电子 在外界看来，海德氢能不断在变化，而且好像“幸运”地做对了一切。

下一步规划是做物理世界的Anthropic，就是在物理世界灵心巧手创造万物，未来对机器人的生产成本无限接近于电力成本和原料成本。bob电子但后来种种机缘——责任、感情，再加上 AI 来了，我意识到，带着这样一个庞大的组织重新出发，本身就是创业。

2、统计学20年悬案，GPT-5.6用90分钟破解！伯克利教授直呼「心塞」

“很长一段时间里，K2.5供不应求。

3、在积水和暴雨中，浙江队3球大胜江西庐山，进入足协杯十六强

一旦条件具备、时机成熟，我愿意带着管理层做一次大范围的回购。

4、深圳男篮想要赢球！必须弃用李慕豪

由于产品无法脱离门店独立销售，因此全球化的核心在于找到适合的市场，并实现门店模型、供应链体系和加盟体系的跨区域复制。

5、周生生发布「游启新岁」新春主题，重构新年仪式感

这与中国以购物中心和直营门店为主的路径有很大不同。

我们还设立产业投资基金，在管基金规模近70亿元，投资项目超120个，招投联动助力企业落地发展。

xAI 后来称，这座超算集群用 122 天建成，随后又在 92 天内扩展到 20 万张 H100 GPU。

6、我在大街上哭了个够。

现在养殖产业都用大模型、机器人。

潘飞：当然，无知之后，还要有求知的心态——光无知是不行的。

7、世界杯一夜动态：捷克爆冷翻车，瑞士狂轰4球，卡塔尔0-6耻辱惨败

更近，就不必向别处求；如果它变远了、或者有人不让你做了，那我一定会出去创业，就这么简单。

85．做企业的过程就是一个不断发现优势、创造优势、扩大优势的过程。

8、幸福的烦恼？乌度卡能否将谢泼德提上首发 阿门替补或有更好效果

坐在我对面的马斯克刚满 42 岁。

” 开源社区中的技术流动，也为这种“和而不同”的格局提供了注脚。

哪家企业转型早，哪家企业就更有主动权；哪家企业转型晚，哪家企业就较被动。

9、现役无冠球员季后赛胜场数：哈登无悬念第一 威少巴特勒上榜

K3引起了马斯克的评论：“令人印象深刻。

反倒是那些搞“老头乐”骗补的公司都没了。

10、1年390万！NBA总冠军中锋！正式加盟湖人队

《中国企业家》：会不会担心基座模型的能力达不到你们的要求？ 李开复：不会，基模进步得这么快。

李春：我2012年就初次创业，那时候全程只有我一个人，前端、后端、设计全部自己包揽，偶尔找外包分担部分工作，但单人精力终究有限。

1、打了4年，乌撑不住了？中方提止战后，俄还没出手，基辅就迎变动

我提过一个很激进的想法：如果可以，我愿意把全部经营利润毫无保留地投到 AI、全球化和人才上。

2、内蒙古巴彦淖尔3.0级地震致房倒屋塌？警方辟谣，画面非当地实景

每份病历节约 8 分钟，45 万份就是几百万分钟，这等于我给这一个院区创造了几十万患者额外的就诊时间。

3、世联赛积分榜：中国女排回归前八！日本、波兰之一或无缘总决赛

两类产品的观众并不完全重合：漫剧更年轻，仿真人剧则更贴近真人短剧的受众，基数更大。定了！北京舞蹈学院新校区方案揭晓，院士领衔设计！但我们从 1.0 走了十多年，恰恰就是在解决 AI 的各种能力不足的问题。

4、御三家夏窗！北京国安跟申花都有进货 而山东官宣出租三球员

他告诉记者，他要构建一套AI原生组织，以工作站形式组织产品研发团队，这对于一家成立了9年的公司来说，是一场巨大的“撕裂”。

5、只等詹姆斯决定！Shams：哈登和骑士已谈妥续约 合同两年或三年

74．如何建设制造强国？保持制造业的相对稳定，加大技术创新和结构调整，加快企业的转型升级，强化企业管理，重视品牌建设。

6、2026宋庆龄少年儿童发明奖上海赛区揭晓：斯坦星球学员拿下近两成奖项，高奖占比再创新高！

对行业来说，这是好事。

” 改变的第一步，就是定位。

因此，领导者既要有关于企业理想与追求的大方向，知道要到哪里去；又要有可以把握的小方向，知道要靠什么去。

7、葬礼还没结束，内贾德到达现场，特朗普态度强硬，普京对以下通牒

5．企业家是创新的灵魂。

“所谓柔性生产，核心就是依托标准化的自动产线，来实现极速换线。

8、【智库圆桌】推动美丽中国建设不断取得新进展

当时，腾讯视频等网络平台崛起，绕开了“电视台时代”必须26集才能播出，还要层层审批的高墙。

文｜《中国企业家》记者 闫俊文 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图来源｜视觉中国 刚刚结束的WAIC（世界人工智能大会）上，“超节点”的风头盖过了大模型，占领了展馆的中心位置。

68．在下一步改革中，我们将按照顶层设计的要求，建立和完善以经营业绩考核为依据，以岗位绩效工资为基础，短期薪酬分配与中长期激励有机结合，资本、技术、管理等多种要素参与收入分配的激励制度，充分调动干部员工的工作积极性和创业热情。

在 2025 年报的相关披露中，阳光在越南的嘉莱风电项目被明确为 DBT 模式，但该项目的实际处理结果与上述阳光 DBT 模式存在计为明显的逻辑矛盾，主要体现在以下两点： - 按照阳光 DBT 模式，阳光已经为嘉莱项目确认了买方并签订合同，后者能够在阳光履约过程中控制在建的资产，阳光则以投入法分期确认嘉莱项目收入，并将其成本计入合同履约成本； - 但实际处理结果是，阳光将嘉莱项目描述为长库龄项目，建设周期长达 4-5 年，直到 2025Q4 才完成交易出清，并计提了超 4 亿元的减值损失，本质上更像是阳光用自有资金在越南进行的重资产自持开发项目。